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雄鹰铝业：“5S”须坚持“四项原则”

【铝道】 5S 现场管理方式保证了公司优雅的办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也提高了工作效率，磁条卡减少了浪费，节约了物料成本和时间成本，它是企业文化的充分体现，是雄鹰铝业企业文化 创保持清洁(最好每次做完实验落后行打扫)；一流，上水平 又好又快发展的有力保障。笔者以为，坚持 四项基本原则 是做好 5S 现场管理的前提和关键。

一是坚持自我管理原则。公司良好的工作环境不是单靠添置设备或领导督促实现的，而是由现场员工创造出来的。现场工作人塔式起重机员在为自己创造并维持一个整洁、清洁、利便、安全的工作环境的同时，也潜移默化的铜包钢线改造着自己的主观意识，进步自己的素养，运动休闲用品这块领域约束自身的行为，养成对待工作认真负责的习惯。

二是坚持持之以恒原则。实施 5S 现场管理，贵在持之以恒。为了使该项管理能够长期坚持下去，可以考虑将 5S 现场管理纳入月度、半年度、年度的部门和个人的绩效评估，使每一部门、但可与之结合每一员工都有明确的岗位和工作尺度。

三(1) 定期在丝杠与手轮的接触面注入少许机油;是坚持不断优化原则。要强化 5S 现场管理意识，促使员工养成良好的行为习惯，促进其素质的逐步提升。要坚持通过策划、实施、检查、改进，不断发现问题并解决问题，在检查考核后必需针对问题提出改进措施，从而不断优化企业的管理。

四是坚持勤俭节约原则。在操纵阀办公、操作场所管理整顿阶段，会清理出许多 不要的 东西。这些 不要的 东西并不一定是无用的东西，有的可能是暂时无用的，以后还有用，这种物品应该将其收集起来，存贮在仓库中。