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中国铝绝缘线业华泽铝电公司召开中层干部大会

【铝道】4月11日晚8时，中铝山西华泽铝电有限公司召开中层干部大会，总结分析3月份及一季度生产经营情况，安排部署4月份重点工作。公司主管、主任工程师、中层以上干部参加了会议。

会上，华泽铝电公司财部务负责人通报了3月份及一季度生产经营情况；副总经理冀树军安排部署了4月份安全生产、装备管理、运营转型等工作；党委副书记曹永旗通报了中铝公司关于对公车私用事件的处理情况，重点安排了风险管理、作风建设等工作，董事长、总经理王全家，党委书记赵衍新分别作了重要讲话。

王全家在讲话中指出，要站在全面提升竞争力的高度看待一季度的生产经营，召开中层干部大会的主要任务就是找差距、摸实情、定措施，要通过数字看干部主观能动性的发挥是进步了还是倒退了，要学会纵向比较，更要学会横向比较，不仅要在中铝内部比，更智能模块要和国内同行比，要站在这个高度来看待和认识问题。

王全家强调，各级干部要制袋机承担使命、眼睛向内、全过程降本、全方位增效。今年重点要做好发电这篇文章，一是加强与山西省经信委和电力公司的协调沟通，努力提高发电总量；二是充分利用更新改造机会，进行全面升级，使煤耗降低10克；三是优化采煤结构，想办法买更低价的煤，买更优质的的煤，降低煤炭成本；四是研究制定具体的实施方案，改善上交易，降低发电成本。同时，电解、炭素、铸造、动力、检修、营销等单位都要眼睛向内、承担、全方位、全过程开展降本增效工作。

王全家指出，要创造条件、有所作为、坚定不移打造能源铝工业企业。公司要加强与地方政府的沟通和汇报，融入地方结构调整和转型发展大局，积极发展高载能产品，推进《晋南地区铝工业发展规划》，加大与王家岭煤矿合作力度，加快煤电因此铝一体化建设的步伐。面对当前严峻形势适者才能生存、奋斗改变命运。干部的领导力决定单位指标的竞争力，干部的工作质量决定了企业的效益。各级领导班子要学会带队伍、建机制，目前正在进行的铸造显示屏上显示该压力值的紧缩行程长度厂和检修厂市场化改革，就是绥化要把真正能干的人选择到领导岗位上，把真正能打仗的人、会作战的人放到指挥部，彻底改变生产经营面貌，大幅降低生产成本，提高企业经济效益。

王全家要求各级干部一定要提高业务知识和智慧含量，实际工作中要学会真诚反思、增长智慧，要注重过程控制、过程考核、过程管理，要善于策划、学会策划，不要把希望寄托在环境的改善上，而要把工作重点放在如何适应环境上。

赵衍新在讲话中强调，要切实增强危机感，面对严峻的市场形势，中铝公司要对扭电缆线是不是有断路亏无望的企业要实施关停并转，各级领导班子要增强危机感，各级干部要自加压力，不能满足于现状，进一步推进各项工作；要切实增强使命感，当前从山西省到运城市都形成发展高载能产品的共识，要抓住一切有利条件和机遇，在发展问题上要矢志不渝，千丝万缕想项目，千山万水跑项目，千言万语争项目，千方百计抢项目，积极推进煤电铝一体化建设；要积极稳妥开展市场化改革，公司在铸造厂和已有50年的历史了检修厂开展市场化改革，基本原则是以市场为导向、以效益为中心，进一步推进控亏增盈工作，两个厂在改革期间要确保工作不断、队伍不乱、生产安全稳定。